În urma mai multor dispute interne din upper-managament, mini-trustul de telecomunicații S.A. USR Mediagroup a decis să își dividă oferta corporate pe trei paliere diferite, pentru trei publicuri-țintă distincte.

S.M., patronul din umbră al entității media, a explicat mai pe larg pentru CZ ce înseamnă aceasta:

„Noi n-am inventat roata, modelul acesta divizat există în business de când lumea. A început de când Mântuitorul nostru Iisus Hristos a lansat o ofertă mixtă, cu pești pentru publicul obișnuit și pâine pentru vegani, și ține și până în zilele noastre, ca atunci când Windows a lansat pack-ul XP pe modelele Home, Business și Professional.”

Întrebat fiind ce reprezintă fiecare din aceste împachetări, M. a răspuns:

„E simplu. Abonamentul Tigru e pentru oamenii feroce și cu coloană vertebrală, care fac și dreg, pun pita pe masă și scot pruncii din pizdă. Oameni care n-au vreme de pierdut cu prostii de inginerie mediatică și știu că soarta telecomunicațională a României poate fi salvată doar prin limitarea dreptului la Internet și prin înmulțirea forțată a tuturor minutelor din extraopțiune – ca o navă care se scufundă încet dar din care mai arunci din când în când o cană de apă afară. Printre branch managerii pe Tigru se află Antonescu, Gyr, Roncea și alții.

Abonamentul Delfin e pentru oamenii ceva mai slabi, dar inofensivi. Nehotărâții, cum le zic eu, nu vor, ca să zic așa, nici cu prohabul în cur, nici cu sufletul în rai. Încearcă să împace taberele, să privească înainte și să coalizeze oamenii din jur pentru „binele mai mare”, lucru care mi se pare o prostie și pe care am încercat să-l sabotez încă de sunt patronul USR Mediagroup. Din categoria asta face parte și un oarecare coleg din conducere, pe care, la cât de fraier e, îl bănuiesc că cumpără de mult timp oferta asta.

Al treilea abonament se numește Fluture pentru că e pentru panseluțe. În principiu, e targetat tinerilor frumoși și hipioților. Cei mai fătălăi consumatori vor comanda cu zel acest abonament, întrucât bifează toate extraopțiunile inutile, gen minute egale pentru toți clienții sau legalizarea roamingului între partenerii de aceeași rețea. Mă rog, asta să n-o băgați la ziar.”

Cum pot coexista aceste oferte atât de diferite în cadrul unei singure companii și ce viitor ne rezervă asta?

„E simplu”, a replicat S.M., „compania era împărțită încă de dinainte să se formeze, doar că erați voi prea naivi să vedeți asta. Cum îți imaginezi că poți pune în picioare o companie serioasă într-o singură vară? Iar dacă ne certăm, nu e problemă, ne mai partenerizăm cu alte companii mai mari, iar unele branch-uri pot să și plece dacă nu le convine. Dar na, în linii mari, nici noi nu știm cam ce plm facem. Nici măcar nu suntem siguri care dintre membri aparțin de care ramură.”

L-am întrebat pe domnul S.M. dacă nu e de părere că, în lipsa unei deja existente direcții și comunicări coerente de până acum, ramificarea ofertei nu face decât să știrbească și mai mult imaginea publică, pierzând fidelitatea consumatorilor care și-au transferat numărul la USR în 2016 și distrugând complet orice șansă de reușită a companiei în anii următori, laolaltă cu abandonarea completă a ultimului procent de populație care avea cea mai mică umbră de speranță în puterea companiilor independente a schimba ceva în peisajul telecom pentru cel puțin următorii 50 de ani.

Omul de afaceri ne-a răspuns:

„Nah.”

Mulțumim!

COMENTARII DE LA SUPER FANI